Wir sind fünf Partner, dazu rund zehn Personen in der Werkstatt und im Kundenservice. Wir entwerfen unsere Aschenbecher von Hand im Département Somme, installieren sie selbst bei unseren Kunden und organisieren ihr Recycling mit zwei Industriepartnern, denen wir vertrauen. Unser Handwerk lässt sich in einem Satz zusammenfassen: Unternehmen ein Thema abzunehmen, das sie 2026 nicht mehr verwalten sollten.
— Gautier, Paul, Guillaume, Corentin & Nicolas
Fünf unterschiedliche Werdegänge, ein gemeinsames Projekt: eine Familie von zirkulären Services für Unternehmen aufzubauen, ausgehend von ihren am schlechtesten verwalteten Abfällen. Zwei Co-Gründer im Jahr 2019, drei weitere Partner ab 2023-2024 für die Skalierung.
Gautier verantwortet die Kundenbeziehung und die Vertriebsstrategie: Vor-Ort-Analyse, Wahl der Modelle, Großkunden-Betreuung. Er führt die Termine mit CSR-Abteilungen und Facility Management und schult die neuen Vertriebsmitarbeiter. Sein Steckenpferd: hohlen Marketing-Phrasen eine Absage erteilen und lieber die Wahrheit sagen — auch wenn sie nicht gefällt.
Paul ist ausgebildeter Ingenieur. Er hat die Werkstatt in der Picardie aufgebaut, die ersten Easy-Premium- und Easy-Eco-Aschenbecher entworfen und die Beziehungen zu unseren Industriepartnern aufgebaut (MéGO in der Bretagne, clikeco landesweit). Im Finanzbereich verantwortet er die regulatorische Konformität, das Kunden-Reporting für CSRD- und Ecovadis-Audits sowie die Gesamtsteuerung der Gruppe.
Guillaume ist 2023 zum Team gestoßen, um die Operations skalierbar aufzustellen. Er verantwortet die Koordination der Sammelrouten mit unseren Logistikpartnern, die Planung der Multi-Standort-Installationen und den reibungslosen Ablauf der Betriebszyklen. Wenn aus Ihrem Angebot ein operativer Service vor Ort wird, ist es sein Team, das die Umstellung orchestriert.
Corentin ist 2024 zu Easy to Change gestoßen, um das Wachstum der Gruppe zu begleiten. Er verantwortet die Entwicklung bei Großkunden und Multi-Standort-Aufträgen und strukturiert den Vertriebsansatz an der Seite von Gautier. Er kommt aus der Unternehmensberatung und bringt eine Disziplin in Pipeline und Kunden-Follow-up mit, die die Teams im Alltag schätzen.
Nicolas ist 2024 zur Gruppe gestoßen, um die Marke Easy to Change und die Content-Strategie zu tragen. Er verantwortet die Website, die Kampagnen, die Sensibilisierungsmaterialien für unsere Kunden und die Kommunikation der beiden Marken (Easy to Change und Easy to Compost). Er ist außerdem Publikationsverantwortlicher von easytochange.co. Sein Ansatz: eine klare und ehrliche Botschaft zu vermitteln bei einem Thema, bei dem Greenwashing einfach wäre.
Rund um die Partner arbeitet ein gutes Dutzend Personen: das Werkstatt-Team (Aschenbecher-Fertigung, Lackierung, Qualitätskontrolle), das Kundenservice- und Koordinationsteam sowie unsere Installations- und Wartungstouren in der gesamten DACH-Region.
Unsere Werkstatt steht seit dem allerersten Tag im Département Somme. Jeder Easy-Premium- und Easy-Eco-Aschenbecher wird dort von Hand geschweißt, lackiert, montiert und kontrolliert, bevor er zu unseren Kunden geht. Keine Fabrik am anderen Ende der Welt, keine anonyme Montagelinie, keine Teile, die sechs Monate im Container reisen, bevor sie auf einem Pariser Büroparkplatz ankommen.
Wir haben uns aus drei konkreten Gründen dafür entschieden:
Das ist langsamer und teurer als eine Low-Cost-Linie. Es ist aber auch das, was uns erlaubt, lebenslange Garantie auf unsere Aschenbecher zu geben, ohne die Rechnung zu fürchten.
Alles beginnt mit einer Intuition: Im Unternehmen sind es nicht die „edlen" Abfälle (Papier, Karton, sauberer Kunststoff), die ein Problem darstellen — für die gibt es bereits solide Verwertungsketten. Was schwierig ist, sind die diffusen, schlecht verwalteten, schlecht finanzierten, schlecht verstandenen Abfälle: Bioabfälle aus der Kantine, Zigarettenkippen in Raucherbereichen und viele andere Ströme, die im Verwaltungsjargon unter „und die anderen" zusammengefasst werden.
Daher der damalige Projektname: Caeterra. Eine Abwandlung des lateinischen „et cætera" — wörtlich „und alle anderen Dinge" — der die Ambition zusammenfasst: sich um alles, was übrig bleibt zu kümmern, sobald die großen Ströme abgedeckt sind. Nicht die schicke Recycling-Werbung, sondern das echte Alltagschaos.
Wir beginnen mit den Bioabfällen, weil das das dringlichste Thema ist: Das französische AGEC-Gesetz kommt, Kantinen haben keine Lösung, und die meisten bestehenden Dienstleister verkaufen Komposter im Set, ohne sich um den Rest zu kümmern. Easy To Compost entsteht mit einer einfachen Haltung: ein integrierter Service, vom Sammelbehälter bis zum landwirtschaftlichen Endkompost, mit einem einzigen Ansprechpartner.
Der Name markiert auch einen Haltungswechsel: Wir stellen die Muttergesellschaft (Caeterra, schwer auszusprechen, sagt niemandem etwas) nicht mehr nach vorne und sprechen direkt zum Kunden über das, was wir für ihn tun. „Easy To… [Aktionsverb]". Eine Marke pro Abfallstrom, einfach zu verstehen.
Caeterra erhält den Hodéfi-Preis 2023, ergänzt durch den Coup-de-cœur-Sonderpreis der TotalEnergies-Jury. Es ist nicht nur eine Medaille im Regal: Es ist das erste Mal, dass ein externer Akteur — und nicht irgendeiner, ein großer Energiekonzern, der Hunderte von CSR-Projekten sieht — anerkennt, dass unser Ansatz Bestand hat. Das öffnet uns auch Förderprogramme und ein erstes Netzwerk ernsthafter Prospects.
Das Jahr 2024 markiert den Übergang zur Skalierung: TotalEnergies wird Kunde, neben anderen. Wir rollen schrittweise auf ihren Standorten aus, lernen, Multi-Standort-Aufträge zu steuern, schärfen die Prozesse für das vierteljährliche Reporting. In diesem Moment wird uns auch bewusst, dass ein anderer Abfallstrom von Bestandskunden ständig nachgefragt wird: die Zigarettenkippen.
Das Wachstum erfordert eine Organisations-Änderung. Um sauber zu skalieren, holen wir drei Partner ins Boot, die strukturierende Rollen übernehmen:
Wir gehen von zwei auf fünf Partner. Das ist der Schritt, der den Start von Easy To Change als eigenständigen Service im darauffolgenden Jahr ermöglicht.
Der Befund ist klar: Die Kippen-Belastung in Raucherbereichen wird schlecht behandelt, schlecht finanziert, und die wenigen Dienstleister am Markt verkaufen entweder Aschenbecher ohne Service oder vertreten nur eine einzige Recycling-Technologie. Wir starten Easy To Change — die zweite Marke der Gruppe, gleiche Haltung wie Easy To Compost: integrierter Service, Technologie-Neutralität, Verankerung der Werkstatt in der Picardie.
Nach außen sind wir nun „die Easy-To-Gruppe" mit zwei sichtbaren Marken (Easy To Compost, Easy To Change) — und einem dritten Service in Vorbereitung. Caeterra bleibt der juristische Name (auf Rechnungen, Verträgen, Impressum), aber „Easy To" ist das, was wir aussprechen, tragen, im Termin verteidigen. Die Muttergesellschaft hat ihre Aufgabe erfüllt: Sie hat klare Marken hervorgebracht. Sie darf jetzt im Hintergrund bleiben.
Jede Marke verarbeitet einen bestimmten Unternehmens-Abfallstrom, mit jedes Mal demselben Versprechen: ein integrierter, schlüsselfertiger Service, solide Industriepartner und ein Kunde, dem wir das Thema tatsächlich abnehmen.
Sammlung und Recycling von Zigarettenkippen
Integrierter B2B-Service für Unternehmen, die das Kippen-Thema ernsthaft angehen wollen: Aschenbecher Made in Picardie, regelmäßige Sammlung über clikeco, stoffliches Recycling mit MéGO, vierteljährlicher Abfallbegleitschein für Ihre Audits.
Service ansehenKompostierung von Bioabfällen im Unternehmen
Die historische Marke der Gruppe, 2020 gestartet. Schlüsselfertiger Kompostierungs-Service für Kantinen, Bürostandorte und Kommunen, die mit der Bioabfall-Trennpflicht konfrontiert sind: passende Behälter, regelmäßige Abholung, Verwertung als landwirtschaftlicher Kompost.
Eigene Website demnächst onlineEin dritter zirkulärer B2B-Service
Die Gruppe bereitet den Start eines dritten Services vor, spezialisiert auf einen weiteren heute schlecht verwalteten Unternehmens-Abfallstrom. Gleiche Haltung, gleicher Anspruch, gleiches Format. Ankündigung in den kommenden Monaten geplant.
In VorbereitungDie Easy-To-Gruppe wird rechtlich von der Gesellschaft Caeterra SAS (Sitz: Arras, 62000 Frankreich — SIRET 921 547 956 000 26) getragen. Das ist der Name, der auf Verträgen, Rechnungen und offiziellen Dokumenten erscheint. Easy To Compost und Easy To Change sind die beiden aktiven kommerziellen Marken.
Wir verkaufen kein „inspirierendes CSR-Engagement". Wir machen auch keine reine Sensibilisierung, die drei Monate nach dem Workshop wieder verraucht. Wir lagern nicht an einen undurchsichtigen Betreiber aus, der die Rückverfolgbarkeit dematerialisiert, um die Marge aufzublähen. Und wir erzählen nicht, dass wir „die Lösung" sind — wir sind eine seriöse Lösung unter wenigen anderen seriösen Lösungen.
Was wir faktisch tun: Wir statten Sie mit in unserer Werkstatt gefertigten Aschenbechern aus, installieren sie selbst, organisieren die Sammelrouten über clikeco (flächendeckend präsent), übergeben die Zigarettenkippen MéGO für das stoffliche Recycling (oder einer regionalen energetischen Verwertung, wenn das für Ihren Standort sinnvoller ist) und übergeben Ihnen jedes Quartal einen signierten Abfallbegleitschein für Ihre CSRD-, Ecovadis- oder ISO-14001-Audits.
Warum dieser Ansatz: Weil die CSR-Verantwortlichen, Facility Manager und Immobilien-Direktionen, denen wir seit fünf Jahren begegnen, keinen weiteren Partner zum Steuern brauchen. Sie brauchen ein Thema weniger zu tragen. Der gesamte Easy-To-Change-Service ist um diese Idee herum konzipiert — wir nehmen alles in die Hand, Sie behalten die Kontrolle über Entscheidung und Daten.
Gautier, Corentin, Paul oder ein Team-Mitglied meldet sich persönlich bei Ihnen. Kein Vertriebler mit Standard-Skript, kein Chatbot, keine automatische E-Mail. Kostenlose Vor-Ort-Analyse, Angebot innerhalb von 24 Werkstunden, ehrlicher Austausch darüber, was wir für Ihren Standort tun können — und was nicht.
Unsere vollständigen Kontaktdaten (Telefon, E-Mail, Adressen) finden Sie am Seitenende.
