On est cinq associés, plus une dizaine de personnes à l'atelier et au service client. On conçoit nos cendriers à la main dans la Somme, on les installe nous-mêmes chez nos clients, et on organise leur recyclage avec deux partenaires industriels en qui on a confiance. Notre métier tient en une phrase : décharger les entreprises d'un sujet qu'elles ne devraient plus avoir à gérer en 2026.
— Gautier, Paul, Guillaume, Corentin & Nicolas
Cinq parcours différents, un projet commun : bâtir une famille de services circulaires pour les entreprises, en partant de leurs déchets les plus mal gérés. Deux co-fondateurs en 2019, trois associés rejoints en 2023-2024 pour passer à l'échelle.
Gautier pilote la relation client et la stratégie commerciale : diagnostic terrain, choix des formules, suivi des grands comptes. C'est lui qui porte les rendez-vous avec les directions RSE et services généraux, et qui forme les nouvelles recrues commerciales. Sa marotte : refuser les discours marketing creux et préférer dire la vérité — même quand ça déplaît.
Paul est ingénieur de formation. C'est lui qui a installé l'atelier en Picardie, dessiné les premiers cendriers Easy Premium et Easy Eco, et bâti les relations avec nos partenaires industriels (MéGO en Bretagne, clikeco au national). Côté finances, il porte la conformité réglementaire, le reporting client pour les audits CSRD et Ecovadis, et la gestion globale du groupe.
Guillaume a rejoint l'aventure en 2023 pour structurer les opérations à l'échelle. C'est lui qui pilote la coordination des tournées de collecte avec nos partenaires logistiques, la planification des installations multi-sites, et le bon déroulement des cycles d'exploitation. Quand votre devis se transforme en service opérationnel sur le terrain, c'est son équipe qui orchestre la bascule.
Corentin a rejoint Easy to Change en 2024 pour accompagner la croissance commerciale du groupe. Il pilote le développement sur les grands comptes et les multi-sites, et structure l'approche commerciale aux côtés de Gautier. Il vient du conseil aux entreprises et apporte une rigueur dans le pipeline et le suivi client que les équipes apprécient au quotidien.
Nicolas a rejoint le groupe en 2024 pour porter la marque Easy to Change et la stratégie de contenu. Il pilote le site, les campagnes, les supports de sensibilisation distribués chez nos clients et la communication des deux marques (Easy to Change et Easy to Compost). Il est également Directeur de la publication d'easytochange.co. Son angle : faire passer un message clair et honnête sur un sujet où le greenwashing est facile.
Autour des associés, une dizaine de personnes : l'équipe atelier (fabrication des cendriers, peinture, contrôle qualité), l'équipe service client et coordination, et nos tournées d'installation et de maintenance partout en France.
Notre atelier est ancré dans la Somme depuis le tout début. Chaque cendrier Easy Premium et Easy Eco y est soudé, peint, monté et contrôlé à la main avant de partir chez nos clients. Pas d'usine à l'autre bout du monde, pas de chaîne d'assemblage anonyme, pas de pièces qui voyagent six mois en container avant d'arriver dans un parking de bureau parisien.
On a fait ce choix pour trois raisons concrètes :
C'est plus lent et plus cher qu'une chaîne low-cost. C'est aussi ce qui fait qu'on peut garantir nos cendriers à vie sans craindre la note.
Tout commence par une intuition : en entreprise, ce ne sont pas les déchets « nobles » (papier, carton, plastique propre) qui posent problème — il existe déjà des filières solides pour ceux-là. Ce qui coince, ce sont les déchets diffus, mal gérés, mal financés, mal compris : biodéchets de cantine, mégots de zones fumeurs, et beaucoup d'autres flux qu'on regroupe en jargon admin sous l'expression « et les autres ».
D'où le nom du projet à l'époque : Caeterra. Une déformation du latin « et cætera » — littéralement « et toutes les autres choses » — qui résume l'ambition : s'attaquer à tout ce qui reste une fois que les gros flux sont pris en charge. Pas la déchèterie chic, mais le vrai désordre du quotidien.
On commence par les biodéchets, parce que c'est le sujet le plus urgent : la loi AGEC arrive, les restaurants d'entreprise n'ont pas de solution, et la plupart des prestataires existants vendent du composteur en kit sans s'occuper de ce qui se passe après. Easy To Compost naît avec un parti pris simple : un service intégré, du bac au compost agricole final, avec un interlocuteur unique.
Le nom marque aussi un changement de posture : on arrête de mettre en avant la maison-mère (Caeterra, peu prononçable, qui n'évoque rien à personne) pour parler directement au client de ce qu'on fait pour lui. « Easy To… [verbe d'action] ». Une marque par flux, simple à comprendre.
Caeterra reçoit le prix Hodéfi Lauréat 2023, complété par le Coup de cœur du jury TotalEnergies. Ce n'est pas qu'une médaille sur l'étagère : c'est la première fois qu'un acteur extérieur — et pas n'importe lequel, un grand énergéticien qui voit défiler des centaines de projets RSE — reconnaît que notre approche tient la route. Ça nous donne aussi accès à des programmes d'accompagnement et à un premier réseau de prospects sérieux.
L'année 2024 marque le passage à l'échelle : TotalEnergies, parmi d'autres, devient client. On déploie progressivement sur leurs sites, on apprend à gérer la multi-implantation, on muscle les process de reporting trimestriel. C'est aussi à ce moment-là qu'on prend conscience qu'un autre flux nous est demandé sans cesse par les clients existants : les mégots.
La croissance impose un changement d'organisation. Pour passer à l'échelle proprement, on s'entoure de trois associés qui prennent des rôles structurants :
On passe de deux à cinq associés. C'est l'étape qui permettra de lancer Easy To Change comme service à part entière l'année suivante.
Le constat est clair : la pollution des mégots en zones fumeurs est mal traitée, mal financée, et les rares prestataires du marché soit vendent des cendriers sans service, soit défendent une seule techno de recyclage. On lance Easy To Change — deuxième marque du groupe, même posture qu'Easy To Compost : service intégré, neutralité technologique, ancrage atelier en Picardie.
En façade, on est désormais « le groupe Easy To » avec deux marques visibles (Easy To Compost, Easy To Change) — et un troisième service en préparation. Caeterra reste le nom juridique (celui sur les factures, les contrats, les mentions légales), mais c'est « Easy To » qu'on prononce, qu'on porte, qu'on défend en rendez-vous. La maison-mère a fait son boulot : elle a accouché de marques claires. Elle peut désormais rester en coulisses.
Chaque marque traite un flux de déchets entreprise spécifique, avec la même promesse à chaque fois : un service intégré clé en main, des partenaires industriels solides, et un client qu'on décharge réellement du sujet.
Collecte et recyclage des mégots
Service B2B intégré pour les entreprises qui veulent traiter sérieusement le sujet mégots : cendriers Made in Picardie, collecte régulière via clikeco, recyclage matière avec MéGO, BSD trimestriel pour vos audits.
Voir le serviceCompostage des biodéchets en entreprise
La marque historique du groupe, lancée en 2020. Service de compostage clé en main pour restaurants d'entreprise, sites tertiaires et collectivités confrontés à l'obligation AGEC : bacs adaptés, collecte régulière, valorisation en compost agricole.
Site dédié bientôt en ligneUn troisième service circulaire B2B
Le groupe prépare le lancement d'un troisième service spécialisé sur un autre flux de déchets entreprise mal géré aujourd'hui. Même posture, même exigence, même format. Annonce prévue dans les prochains mois.
En préparationLe groupe Easy To est porté juridiquement par la société Caeterra SAS (siège : Arras, 62000 — SIRET 921 547 956 000 26). C'est ce nom qui apparaît sur les contrats, factures et documents officiels. Easy To Compost et Easy To Change en sont les deux marques commerciales actives.
On ne vend pas un « engagement RSE inspirant ». On ne fait pas non plus de la sensibilisation pure qui repart en fumée trois mois après l'atelier. On ne sous-traite pas à un opérateur opaque qui dématérialise la traçabilité pour mieux gonfler la marge. Et on ne raconte pas qu'on est « la solution » — on est une solution, sérieuse, parmi quelques autres sérieuses.
Ce qu'on fait, factuellement : on vous équipe en cendriers fabriqués dans notre atelier, on les installe nous-mêmes, on organise les passages de collecte via clikeco (présent sur tout le territoire), on confie les mégots à MéGO pour le recyclage matière (ou à une filière de valorisation énergétique régionale si c'est plus pertinent pour votre site), et on vous remet chaque trimestre un BSD signé pour vos audits CSRD, Ecovadis ou ISO 14001.
Pourquoi cette approche : parce que les responsables RSE, services généraux et directions immobilières que nous rencontrons depuis cinq ans n'ont pas besoin d'un partenaire de plus à animer. Ils ont besoin d'un sujet de moins à porter. Tout le service Easy To Change est conçu autour de cette idée — on prend tout en charge, vous gardez le contrôle de la décision et des données.
Gautier, Corentin, Paul ou un membre de l'équipe revient vers vous personnellement. Pas un commercial sur un script générique, pas un chatbot, pas un email automatique. Diagnostic gratuit, devis sous 24h ouvrées, échange honnête sur ce qu'on peut ou pas faire pour votre site.
Vous trouverez nos coordonnées complètes (téléphone, email, adresses) en bas de page.
